陈飞杰:企业类别定位的本质区别

2018-07-15
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这是《飞杰采访》栏目的第2个专访。

  大家好,这里是飞杰访谈,上一期访谈以对“茶家具市场,为女性需求做设计”的主题与飞杰老师进行了沟通与交流,我们知道飞杰老师在消费升级的大背景下 深耕市场需求,有非常独到的思考。

  松下幸之助先生曾说:“企业的利润是客户对我们的感谢。”本期专访我们将围绕企业的价值,对关于“赚钱的企业”和“值钱的企业”这两者之间的区别进行开展。

  「飞杰采访」现在各个行各业都会出现两个表像的公司,一种公司叫赚钱的公司,另一种则叫值钱的公司,陈老师您觉得这两者之间的区别在哪里?

  「陈飞杰」「赚钱的公司」每年在财务报表上都会有可观的数据呈现,但是它并不一定值钱。不值钱的公司更多体现在缺乏战略眼光上,有四大表现特征:1,经营业务 范围区域化; 2,无法适应消费需求的变化; 3,缺乏预期,缺乏“想象力”。4,僵化和老化的公司。
 

陳飛杰設計事務所


  「陈飞杰」而值钱的公司,并不能只用利润来缩小,如略为典型的亚马逊平台。人们都看好它的未来,转化为它的发展未来会价值;反之苹果公司,在最初把手机产品 定义成个人数据中心的时候,它便获得了极大的价值。而在近几年,苹果公司过度追求原来产品的延展,没有去挖掘消费者新的需求。几年内,便从中国市场排名第 一,到现在已经跌出了前五名。所以我认为由于僵化和老化的问题,苹果公司不如以前值钱。

  在我心目中值钱还有另一层定义,在此我想将“值钱”转换成“价值”。

  可将公司分为三大类:“赚钱的公司”,“值钱的公司”和“能够的公司”。

  「飞杰采访」那么陈老师您是怎么看待“值钱的公司”与“能够的公司”呢,都有某些具体的区别?
 

陳飛杰設計事務所


  「陈飞杰」真正真正的公司,其标准的从来都不以收入和利润为核心指标,而是要看它们的商业模式以及运营数据背后的无限想象力。 背后的经济价值,对世界的发展以及社会的进步是能产生影响的。

  有两个表现特征:1,所存在的市场份额内有巨大的现金流流动; 2,产品具有强大的差异性。如果规模化发展的张力与空间,一定要具有布局,而不是只看眼前的小利润。

  “有价值”在我的理解还有另一个层面,文化机构和文化载体则更具备价值。像哈佛大学,人们会非常肯定它的价值。因为它具有教育意义,而且可以改变我们的思想,继而影响人类的未来;又比如说孔子的核心思想就是具备价值的,延伸出中国数千年的儒家文化,他对社会文明起到了积极的作用。“有价值”是应该具备可发展的核心思想,并且可以将核心思想持续传播和延伸下去。
 

陳飛杰設計事務所


  「飞杰访谈」感谢陈老师提供关于“赚钱的公司”、“值钱的公司”、“最值钱的是文化”的思考和论点,也感谢您能百忙中接受我们第二期的专访,我们期望下一期能和老师再探讨新的问题。