飞杰视角·第五讲 | 企业产品系统逻辑(下)

2018-08-03
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  我们在上一期只谈到产品规划逻辑的现有产品系统规划部分。本期,我们继续分析产品逻辑的系统开发模式。

  每年企业都必须面临新的产品开发,开发产品必须要有前瞻性,需要考虑到产品从设计、打样、参展、到推向市场的过程中,市场大趋势下的变化,从而结合企业品牌的发展,在市场调研的基础上,使产品具有超前性和预测性。

  必須有清晰的定位

  这裡的定位指的是结合企业现有产品系统的优势和品牌战略,再进行针对性的产品定位及开发。

  新产品的开发是出于填充亦或是延展现有的产品系统,计画每年的产量达到多少,需要配套多少资源,独立开店还是植入现有店态系统等等需求都是需要考虑其共性的。

  顶层设计的思维始终贯穿于企业可持续发展的战略中。
 

陳飛杰設計事務所


  以户型应用为相关导向

  结合户型是家具产品研发最为直接的做法,由于资讯发达所带来的快速发展,户型的升级也向着统一化的方向发展。所以,在此基础上进行相关户型的研究并以此作为依据进行产品研发是最为关键的。
 

陳飛杰設計事務所


  必须考虑如何和大规模系统化生产接轨

  企业把整个市场作为自己的目标市场,在产品开发时,考虑市场需求的共性时,也要考虑其差异。产品在内在质量和外在形体上必须有品牌调性,才能得到多数消费者的认可,从而保持相对的稳定性。确保质量,能大规模且系统化生产,降低生产成本,把变量可控化以及标准化。

  需要有强烈的专业销售渠道意识

  一级样板市场和二级样板市场的设立,如何和设计师,家装公司以及开发商等相关渠道产生联繫,要结合企业品牌的发展规划,收集上述人群反馈的信息,对投放市场的产品进行及时的改进,这是企业顺利实现销售的前提。

  总之,企业在产品开发时,可根据企业品牌发展规划和潜在需求,採取不同的策略,实施产品定位,生产适宜的新产品。我们始终坚持企业朝着可持续发展的方向前行,促使泛家居行业构筑健康的合理的产品市场。